株式会社DteS

経営者の方へ
こんなお悩みはありませんか？

黒字でも伸び悩みを感じたり、急拡大で組織が崩れるといった原因が、戦略不足ではなく、「運用の骨格」にあるケースは少なくありません。

解決方法は「統治整流」
～3つの連動を整える～

統治整流は、会社の流れを止めている“詰まり”を、3つの領域に分けて見立て、順に整えていく方法論です。すなわち①損益連動→②会議連動→③統治OS（骨格）がそれらにあたります。

3つの領域

損益連動：利益の増減を、部門ごとの責任で説明できるようにする

会議連動：全社会議（基幹会議）と部門会議をつなぎ、決定→実行→確認が途切れない状態にする。

統治OS：社長の想い・考え・判断を、基準／役割／説明責任／評価／配分として固定する。

提供するサービス
～組織整流コンサルティング～

社長の想いを起点に、現場が迷わず動けて利益が残るよう、判断基準・役割・会議・評価・配分・説明責任を「運用として回る形」に整える支援です。

“どこから直すか”を間違えると、現場の負荷だけが増えるため、３ステップで順番を崩さず整えます。※ここが重要。

ステップ１：損益連動（全社の利益の動きを、部門別の動きに分けて分かるようにします。）
全社の利益の変化を「どの部門の、何の変化か」まで分けて説明できる形にします。だから、各部門の手が“全社の利益”にどう効いたかまで追えます。

ステップ2：会議連動（決めたことが、実行と確認まで途切れない会議にします。）
全社で決めたことを部門の議題に落とし、部門の結果を次の全社で確認できるように、会議同士のつなぎ方を整えます。あわせて「部門で決める話／全社に上げる話」の線引きを作ります。

ステップ3：統治OS（社長の想い・考え・判断を、会社のルールとして揃えます。）
社長の想い・考え・判断を、基準（優先順位）／役割／説明責任／評価／配分として揃えます。だから、判断がぶれにくくなり、手戻りや不信が起きにくくなります。

共に目指す姿
「人が辞めない・利益が残る・社員が育つ会社になる」

骨格が整うと、現場の迷いが減り、判断と実行が揃い、頑張りが報われる組織運用になります。
そうなると、おのずと納得が高まり、社員も育つ会社となります。

実績

無料相談（オンライン可）

まずは無料相談で、状況と論点を整理します。（入口スクリーニング）

・いま困っていること（表に出ている症状）
・その背景にある詰まり（利益／会議／決め方のどこか）
・進め方の見通し（診断調査が必要か、初期実装から入れるか）を、短時間で一緒に整理します。

主な対象事業者の規模

売上高規模：3億～20億
従業員数：10名～50名
役職：経営者・役員・事業責任者

上記条件は、業種や業態によって、全く変わります。あくまで目安としてご理解下さい。
「黒字だが伸び悩んでいる方」、「急成長・急拡大で組織が乱れている方」は、ぜひ一度無料相談へお申し込みください。

※守秘義務遵守を前提にお伺いします。

代表者プロフィール