事業概要

経営改善指導

経営改善といっても様々な側面があり、また企業課題の質がプラスかマイナスかによって、実施すべき項目と優先順位が変わります。

利益創出（企業活動の源泉）に焦点をあてた場合
　・プラスとは、”経常的な利益創出、利益率のさらなる向上”
　・マイナスとは、”赤字からの脱却（黒字化）”
これら業績改善テーマでは、基本的には計数の活用、月次決算体制、利益先行管理体制の構築はマスト項目です。

企業の課題にはすべて要因や因果関係が存在しますが、７Sの観点でスクリーニングし、現状の把握、課題明確化、要因分析、ゴールの設定、対策立案、施策実行といった流れで改善を行います。

その他処方箋としては、職務分掌に応じた役割設定、レポートラインの最適化、会議やコミュニケーションの在り方含め、随時各専門家（税理士、社労士等）との連携や自社内教育体制構築、評価制度、採用支援など、あらゆる方面で”組織の発揮能力の最大化”を目指します。

社外取締役受託

将来戦略構築（攻め）・リスク管理（守り）の両面から、役員会に従属する形で客観的助言を行います。

長期的で幅広い多様な視点で、市場や産業構造の変化を踏まえた会社の将来を見据え、企業の持続的成長に向けた経営戦略を立案します。

業務遂行から独立した立場で、経営陣の方々のサポートを行います。

起業家・個人事業主支援

これから個人で事業を構築していかれる、起業家の方、個人事業主の方の起業支援・事業構築支援を行っています。

各種合宿型研修

・経営計画策定研修（2泊3日）
数字の羅列となりがちな計画書に”魂を吹き込む”経営計画書策定研修を行います。
計画数値の算出方法は勿論のこと、創業者の想いや創業時の想いなどを盛り込みながら、高い実現可能性を持った経営計画を策定することに重点を置いています。